Gdy pojawią się kłopoty – pierwsze sygnały ostrzegawczeZewnętrzne
Klienci
- Odpływ stałych klientów
- Duże niespłacone faktury, straty z powodu długów
- Coraz więcej skarg klientów
Rynek, konkurencja
- Większa konkurencja, nowi konkurenci
- Spadające udziały w rynku
- Spadająca sprzedaż
- Wzrastająca presja cenowa
Dostawcy
- Coraz mniejsza niezawodność dostaw
- Złe warunki ofert dostawców
- Naleganie na płatność zaliczkową
Pożyczkodawcy
- Pogorszenie oferowanych warunków
- Wymóg częstszego składania sprawozdań z rozwoju przedsiębiorstwa
- Żądanie większych zabezpieczeń
- Zmniejszony kredyt
Pozostałe
- Krytyczne relacje mediów na temat przedsiębiorstwa
- Skargi właścicieli i mieszkańców sąsiednich gruntów lub grup interesu związane z ochroną środowiska, prawami konsumenckimi itp.
Wewnętrzne
Zarządzanie
- Postawa „Przecież my zawsze w taki sposób zarządzaliśmy”
- Niejasny podział zakresu odpowiedzialności
- Ciągle odkładane decyzje
- Brak koordynacji zarządzania
- Syndrom wypalenia zawodowego bez widocznych przyczyn
Pracownicy firmy
- Niezdolni do zajmowania głównych stanowisk
- Niewykorzystane w pełni moce produkcyjne
- Pracownicy dyskutujący o wewnętrznych problemach firmy z klientami/partnerami biznesowymi
- Rosnąca fluktuacja kadr
- Coraz większa absencja
Monitoring wyników
- Brak aktualnych danych dotyczących rozwoju firmy lub brak danych w ogóle
- Dostępne dane są nieuporządkowane i zawierają niewiele informacji
Finanse
- Malejące rezerwy płynności
- Częstsze korzystanie z maksymalnej dostępnej kwoty kredytu
- Brak zdolności korzystania z rabatów za wcześniejszy termin płatności
- Coraz większe problemy z terminowym opłacaniem faktur
Zakaz kopiowania, rozpowszechniania części lub całości bez zgody redakcji EUROPA.wortale.net.
Dodaj swój komentarz
| |